职场上碰到想上进，但是工作又不主动的下属怎么解？

职场上碰到想上进，但是工作又不主动的下属怎么解？

有个下属平时工作还可以，就是没有眼力劲，做事情总是要点拨，本来打算跟领导推荐她，她也想进步，但是她的这个工作态度让我实在不想推荐。

答：如果你经常点拨她，她还是没有眼力劲，说明她就是没有眼力劲，这个和工作态度无关，其实是能力问题。你也说了，她也想进步，想进步但是不能进步，虽经多次提醒还是没有进步，说明她的工作态度还是有的，但没眼力劲的能力就是不能提升。这是你没法苛求的。如果你还有其他选择的推荐人选，尽量推荐其他人吧；如果实在没有人推选，但你又不得不推选，也可以把她推选出去，但要准备好相应的应对措施，比如在需要眼力劲的场合提醒她，或者建议上级给她安排不需要眼力劲的工作--毕竟平时工作还可以，至少执行力还能保证。

很少有下属不想上进的，但不是每个人都具有相应的能力和素质。作为好的领导者，虽然有给下属成长空间的良好愿望，但还是要考虑下属的潜质是否和推荐的岗位相匹配。心理学研究已经证实，人的价值观、个性、能力和兴趣在成年时已基本定型了，除非以后人生发生颠覆性的变化（如战争、地震或重要亲人过世等），否则不太可能有质的改变，只有量的增减而已。因此，如果下属不具备和推荐职位相应的素质，单纯靠指责或期望让下属努力或上司提供机会，从而让下属改变，几乎不可能达到目标。

《哈佛商业评论》曾发表过一项针对360，000名员工的调研。调研的目标是评估传统招聘方式的有效性。调研发现，男女员工的绩效没有差别，员工的年龄也与绩效无关；种族背景与工作业绩也没有关联。“关键的影响因素不是经验、学历或其它因素，成功取决于职位与人的匹配。“

一个人不会EXCEL，可以参加一个培训班，或者买本书自学，都能容易学到一些基本的技巧，但喜欢并擅长使用数据分析的素质却不是参加培训班，或者买书自学可以实现的，这些能力或素质可能在一个人中学或大学时代就表现得很明显了。企业用人，首先需要在招聘或调岗时就把岗位需要的素质明确出来，再选择合适的人去填充这些岗位，很容易实现事半功倍的效果；但如果总是一厢情愿地希望下属改变个性或者提升本身一点基础也没有的素质，注定事倍功半，吃力不讨好。，