领导说要升我做主管，也在部门多次强调由我负责，但突然招了个主管为什么？

领导说要升我做主管，也在部门多次强调由我负责，但突然招了个主管为什么？

新领导来了两个月一直叫我做主管的事情，也跟我说后面要提我做主管，还经常在其他部门以及本部门强调我是负责人，我也做了很多本该主管做的事情，期间她裁掉了我组中的一个试用期员工以设计能力不足为由，然后一直招新人，从头到尾都是说招替这个的位置，到最后新人来才告知大家这个人是主管位置，导致我现在被架在那里很尴尬！请问这种情况我该怎么处理？

答：就你所说的情况来看，新领导上任之初应该很信任你，安排你做主管的事情，向你承诺要提你做主管，并且还公开强调你是负责人；只是后来在招新人时发现了能力比你更强的主管候选人，于是改变了初衷，让新人一来就当上了主管，却把你架起来了，处在很尴尬的境地。

站在第三方角度，我以为领导做得很不地道，需要你时把你抬得很高，不需要你时就直接弃之不用，甚至在新主管到任之前给你提前打个招呼，表示一下歉意都没有，确实太过分了。

至于你如何处理，要看你个人的想法了。不过这里正好有个案例供你参考。

我在某公司做顾问时，曾经帮老板在公司内发掘了一个运营经理的好苗子，小伙子30岁左右，运营经验丰富，最难得的是他虽在基层，却很有大局观，并对公司运营有清晰的思路，我建议老板考虑公司人才不足的现状，好好培养他，未来可堪大用。老板很兴奋，还专门找他谈过话，说要给他机会。一时间小伙子干劲十足，理出了公司后续的运营思路，说准备和我讨论。可惜这时候有人给老板推荐了一个资深的运营经理候选人，从能力、冷资历各方面来看，都比小伙子强多了。老板头脑瞬间发热，以前的承诺也不作数了，说是要新来的经理考察。我也和新经理特别介绍了小伙子的优点，新经理同意观察后给他机会。但小伙子接受不了不能马上提拔的现实，还是要辞职离开。

小伙子辞职那天，我专门找他谈过一次话，问他的去向，希望他接受自己能力不足的现实，好好跟着新来的经理学一学。如果个人本事练足了，公司还是不给机会，就可以到外面大展拳脚。可是他去意已决，我也就没再挽留他，只能希望他职场顺利。

意外的是，新来的运营经理在公司里也没呆多久。因为和老板意见不合，以及个人待遇问题，工作六个月后就离职了。这个时候我想起那个离职的小伙子，一直为他可惜，如果他能不意气用事，多坚持这6个月。老板经历了这番折腾，最终认识到了他的价值，运营经理的位置还是他的。

就你的情况而言，虽然新老板确实对不起你，但是他的选择很现实。只有能力强的人才能有更多机会。你如果接受不了，而且对自己的能力很自信，大可以一走了之，“此处不留爷，自有留爷处”。但如果你对自己的能力还不自信，最好的办法还是忍辱负重，先留下来，看看新来的主管能力如何，有没有值得你学习的长处，再决定去留。或许柳暗花明又一春呢？