职场中谁是「贵人」，如何才能找到你的「贵人」呢？

职场中谁是「贵人」，如何才能找到你的「贵人」呢？

了解领导们如何精准识人，你才能更有效地做好准备，提高被贵人看中的概率。

答：职场中的“贵人”就是那些欣赏你的才干，并在其能力范围内给你提供各种机会的人。要找到你的“贵人”，首先需要你能鹤立鸡群，能让贵人注意到你，并让Ta发现你的独特之处。

在我过往三十多年的工作经历中，在不同地域、不同单位和不同的岗位，我都得到过不少贵人对自己的帮助。如果不是他们，可能我到现在还只是一个岌岌无名的牢骚满腹的机械工程师。

我的第一个贵人就是我在某国企工作时的顶头上司，设备分厂的技术科长。当我还在车间实习的时候，他就偷偷地观察我，向周围同事了解我的表现，最后提前把我调到了技术科，成为了他手下的一名机械工程师，教我如何测绘设备、设计零件和修改图纸。

第二个贵人是我的第二个顶头上司。那时国企设备分厂技术科被改为设备研究所，他被调到设备研究所当所长，而我前任上司没有得到这一职位，调到了另一个分厂里。两任上司之间似乎有些个人恩怨，前任上司在离开时鼓励我们这些年轻人和新上司对抗，不要支持他的工作。其他同事都听了他的话，给初上任的新上司找了不少麻烦；我则凭着自己的观察和思考，觉得新上司没有他所说的那么不堪，所以一直很支持新上司工作，因此我最终得到了新上司的器重，但也被同事们背后骂为“叛徒”，平时见到前上司我主动向他打招呼，他也气哼哼地把我当成空气。

后来新上司被提拔成副总工了，在征求我同意后，把我调到了总工程师办公室，我从此从从机械设计转岗成技术管理，负责申报公司的科技项目贷款。这是我职业生涯的最大转折，从此开始了从技术向管理的转型。副总工后来又被提拔成管生产的副总经理，他又想把我带到他分管的生产处，直向他汇报；可惜总工卡住我不放人，从此再没有和他一起工作的机会了。但我一直很感谢他。

在总工程师办公室工作时，我的第一任上司肝癌晚期住院，前同事们邀我一同去医院看他，因为那天我要到政府机关办事，没能一起去，只好请同事们带了礼金，并向他致以歉意。同事们回来后告诉我，第一任上司在病榻上说我是好人。我问心无愧，这就够了。

调到总工程师办公室后，我经常会到市政府经济主管部门（机械局、经委、科技局）办事。因为表现出色，又被市科技局的主管副局长看上。他想直接调我到科技局，但因为国企总经理不同意，又改为借调，还为此给国企发放了一笔四十万三年期的无息贷款（当时银行利率10%）。我在科技局借调期间，他又把我推荐到了省科技厅，并特意派我到省科技厅出差，说要在厅里混个脸熟，便于以后调动。后来国家科技部找市科技局借调人员，他和局里的其他领导商量后，又把这个机会让给了我，我得到了在国家科技部工作三个月的机会，增长了见识，扩展了野心。如果不是后来国企总经理强行把我要了回去，我可能会就此变成了正式的公务员，现在或许还在体制里。

我不得不离开科技局回到国企工作时，副局长还希望我自己找国企总经理活动下，尽可能留下来。我告诉他国企总经理很霸道不容易留下来时，他语重心长地对我说“小徐，我只能帮你到这里啦。我们这里还是太落后，你以后可以考虑到深圳去，那里很重视人才。”。也就是因为他的这番话，我五年后开始了自己的独闯深圳之旅。

离开国企之后，我的命运从此掌握在自己手里，贵人的影响看起来没那么大，最重要的还是自己的选择。不过我还是很感谢两个人。

一个人是我在深圳港资软件公司的同事，技术部总经理。我在这家公司时职位不高，只是HR助理，因为工作的关系和他经常接触，但私下里几乎从不来往。我后来先离开了，他不久后加入一家民企软件公司成为小股东，却直接把我推荐到那家公司做总经理助理，负责管理公司的人事、行政、财务。后来他因为家庭原因回到了成都，成为一家上市软件公司的副总经理，从此我们再也没有了工作上的联系。但当我在成都读研究生时，还特意请我和另外的四川同事一起吃饭，现在逢年过节，还能看到他的微信问候。

另一个人则是我在上海德国管理咨询公司工作时的德国总部CEO。2005年春节，上海办公室成立时，他直接面试了我。之前我还没有欧美公司的工作经历，年龄比较大（37岁），口语不好，在几个候选人中并没有优势。据说是他主张留下我的。他认为口语不好可以练，但一个工程师背景的HR却极其难得（公司的主要客户是宝马、奔驰等汽车行业公司），我也因此开启在欧洲公司工作的经历。我的英语、HR专业技能和眼界有了快速的提升。后来相熟的德国同事被派到中国区当CEO，他告诉我说，在德国总部眼里，我是上海办公室里最出色的中国员工。

人在职场成功，个人能力和贵人（运气）都很重要。没有贵人相助，即使你满腹经纶，也没有用武之地；但要得到贵人相助，还是需要你主动积极，尽可能地大胆秀出你的过人之处。“锥处囊中”，始能“脱颖而出“。不过，无论你通过何种方式吸引贵人的注意力，最重要的还是要提升自己的能力水平。人际关系技巧，在体制内会比较重要，学会站队也需要技巧；但在体制外，更重要的还是你自己的实力所在。

贵人可遇不可求，职场人最能把握的还是自己。无论任何时候，建立并维持自己的核 心竞争力才是关键。人无我有，人有我优，做好个人的职业生涯规划，聚焦于自己的核心优势，才是成功最重要的。