我刚刚被升为部门主管，我现在是不是要先把特别不听话的前任的心腹给开除或者把他挤兑走?

我刚刚被升为部门主管，我现在是不是要先把特别不听话的前任的心腹给开除或者把他挤兑走?

小组里有6个人，其中有一个是前任的心腹，对我不太尊重，甚至不把我放在眼里，我说话也不听，还一副无所谓的样子，跟我说话时候双手抱胸，比我还牛逼了。最让我生气的是，我和他谈工作，他跟我说“我的工作只对老板负责”，这不就是明摆着不把我放在眼里吗？他都已经明着挑衅了，我是不是要跟老板说，让他走人?同时我也看看老板是不是看重我这个部门主管，还是把我当成傀儡?

答：有人不听话，你当然可以向老板要求，把他开除或者把他挤兑走，作为主管，你有这个权力，但是如果你刚刚上任，就要开除不听你话的人，其实就是告诉老板他提拔错了人，你好像除了当傀儡外还真不适合当主管，不然，为什么一上任就要开除前同事，而没有其他办法搞定他们呢？

老板提拔你当主管，是希望你管好这个部门，包括搞定这个部门所有的人，完成老板交给你的部门任务。如果你遇到问题都不能解决，只会向老板要求开人，他还要你这个主管干什么？他自己代管不就可以了。

前任主管离职，你被提升上来，以前的同事关系变成上下级关系，难免有同事不服气，这是很正常的，现在你要做的，就是要向同事们证明，你就是比他们能干，老板才提拔你，而不是因为自己刚刚被提拔了，就在前同事现下属面前趾高气扬，让他们更不服你。如果这样，稍有自尊心的前同事都会心生不服，有些能力可能直接就会和你对抗，就像前任主管心腹所说的“我只对老板负责”，

所以，对你来说，有人不听话，你不能一告了之，而要先分析原因，根据不同人群采取相应对策。如果所有方法都不管用，再向老板提要求，才是比较合适的做法。

作为前同事现上司，你在管理旧日同事时最好低调一点。如果他们配合工作，直接安排工作就行，不必过于计较他们的工作态度。总要给他们一段时间，适应你们之间关系的变化才行。对于抗拒你领导的同事，则要恩威并施，首先来软的，请他们看在前同事的份上，支持你工作，有什么问题，可以直接拿出来讨论。如果还是不听话，就要强调你的领导身份，服从你的管理是他们的义务。如果还是不听话，就要做好预案，考虑他们工作的替代人选，做好准备后就可以向老板提出开人，只要你能把工作做好，完成老板交给你的任务，老板多多少少会支持你的。

从同事变成主管，最主要的一点，是要对旧日同事有点气度。如果总是像以前一样，和同事斤斤计较，动辄以权力压人，你这个主管估计也很难长久做下去。当然，对于超出限度，对你没有起码尊重的同事，你确实可以把他拿掉。毕竟，你需要完成老板交给你的任务，该强硬时就要强硬一点。