你更希望你的上司「一切以结果导向」为主，还是希望他兼顾公平让「人人有肉吃有汤喝」？

你更希望你的上司「一切以结果导向」为主，还是希望他兼顾公平让「人人有肉吃有汤喝」？

5月7日，一个简介为百度副总裁璩静的账号开始发布视频，分享职场经历和思考，目前已有95万粉丝。

由于言论过于激进，这位副总裁引来了很多网友的围观，比如她认为自己和员工的关系，只是雇佣关系，没有义务去了解其个人情况。

答：作为一个人力资源从业27年的资深HR，我看人力资源管理很多问题的看法常常会从两个角度看，一个是管理者角度的，一个是员工角度的。站在不同的角度，结论经常会有差别。不过就你这个问题而言，无论是从员工角度，还是管理者角度，上司都应该以结果为导向，而不应该让“人人有肉吃有汤喝”。

从管理角度来看，一个上级不以结果为导向，不鼓励多劳多得，最终的结果是让业绩优秀者寒心，另投明主，也会让业绩很差的人不思进取，最终把整个部门或整个机构引向崩溃。这样的上司，作为无能的典型，迟早也会自动或被迫走人。

从员工角度讲，一般都希望自己的上级明察是非，对自己的付出看在眼里，记在心里，到绩效考评时有真实的回报而非泛泛的精神鼓励，这才是真正的公平。但如果上级不论成绩优劣，只谈公平不谈贡献，让“人人有肉吃有汤喝“，绩效优秀者心里会不平衡，因为自己的业绩不被认可；绩效平庸者仍然觉得不够公平，总是”不患寡而患不均“，总觉得领导一碗水还是没有端平。最终谁也不喜欢。上世纪大多数国有企业其实就是这么破产的，计划经济也是这样搞不下去的，国家没有办法，只能壮士断腕，让3000万国企员工下岗，从此退出一般竞争性领域。

作为一个赢利性组织，企业必须绩效优先，以结果为重；但也不是不讲公平，员工手册规定的普通员工待遇大家都该享有，同工同酬，不同工当然不同酬，这是最大的公平；尊重员工人格，不能因为各种原因（年龄、性别、能力）歧视员工。

一个职场人，如果真希望自己得到想象中的公平，最重要的一点是提升自己的职场竞争力，让自己变成职场中的稀缺资源，这个时候，你可以因为为企业或部门创造特别价值而要求公平，从而有可能得到自己想要的公平，就是像东方甄选和董宇辉的故事一样；如果得不到你想要的公平，你完全可以直接走人，到那些你认为可以给自己公平的地方去。