​公司的高管为什么很少从底层员工一路往上提拔？

公司的高管为什么很少从底层员工一路往上提拔？

每个公司都有很多高管职位，经常会有新的位置出来，或者说有人离职退休 了，就有新的岗位空出来。

但很少会从一线员工中去提拔，或者说从下一级员工提拔，而更喜欢从外面挖一个人过来。

更有甚者，公司不想高价从别的地方挖，就会从别的部门平调或者提拔一个过来。

总之就是不愿意用自己内部的人。

这里面有什么深层的逻辑吗？

答：公司高管很少从底层员工一路往上提拔，很多时候没有其他的原因，只是不合适而已。

我在某餐饮公司做过管理顾问，有一次和老板一起讨论公司连锁店员工的工资问题。老板希望给一位老员工多加点工资，因为这个员工是跟随他们创业最长时间的唯一员工，为此征求我的意见。我随后问了老板几个问题：

“这个员工销售业绩比其他员工好吗？”

“不，就是一般，但是她从我们开店时就跟着我们，一直忠心耿耿”

“这个员工可以管理其他的员工吗？”

“不，她只能做普通员工，让她管人肯定做不到的。”

“ 如果她既没有销售业绩，也不会管理别人，给她多加工资肯定难以服众，难以留住那些能力强的新进员工。不过考虑到她跟随你们这么久，可以考虑在工龄工资上面照顾她，以表彰她的忠诚。增加她的工龄工资合情合理，其他人也没有话说”

“哦，按照公司规定，她的工龄工资已经是公司最高的，也没办法再加了。”

“既然这样，就没有必要再给她特别待遇，和其他连锁店员工一样，工资普调就行了。”

 ……

通常来讲，提拔公司老员工，比从外部寻找一个新人，信任成本更低，也更容易磨合，如果老员工个人素质可以满足高管职位要求，多数公司还是愿意提拔老员工的，甚至还有一些老公司有内部提拔的强制性要求。但是从内部提拔老员工，不仅仅只看工作时间长，和公司同甘共苦，更重要的，还是需要这个员工有高管相应的素质或潜质才可以，但不幸的是，就像前文提及的老员工一样，大部分员工的自身能力和素质可能没办法满足这些岗位的要求。

多数的底层员工，即使作为普通员工表现优异，但是可能不具备领导者或管理者的潜质，强行把一个不具管理或领导潜质的员工提拔为主管或更高职位，最终结果往往是公司多了一个不称职的主管，少了一个优秀的员工，这种情况在很多私营企业里经常出现，从而影响了公司业务的正常发展，因此，选择底层员工向上提拔，该员工必须具备管理或领导者的潜质。

另外，一个底层员工，如果希望从基层通过自己的努力，内部提拔成为高层，不仅需要公司提供机会，也需要TA本人坚持不间断地学习和提升自己，不断克服个人局限，从而在能力和素质方面胜任高管的要求，但在现实生活中，能有这种锲而不舍提升自己的恒心和毅力的人都是极为少见的事，更何况在人数有限的公司里面，更是可遇而不可求。

因此，无论从哪个角度考虑，从公司内部底层员工提拔高管都有很大难处，所以，多数公司里高管很少从底层员工一路提拔。