一个人在工作上说：“压力大，工作很难专注精力，经常拖延症”…应该给他辅导培训还是批准离职？

一个人在工作上说：“压力大，工作很难专注精力，经常拖延症”…应该给他辅导培训还是批准离职？

一个努力工作的同事，最近提出离职。离职的原因是「压力大，工作上心静不下来，晚上睡不好，体重增加了不少」。

答：努力工作的同事，提出离职的原因是“压力大，工作上心静不下来，晚上睡不好，体重增加了不少”，看起来好像是员工工作能力不足或处理压力不当。但这只是表面现象，仅仅因为表面原因考虑给他辅导培训或者批准离职可能都不一定合适，或许还有其他的解决办法。

如果他因为工作能力有限而离职，帮助他提升工作能力或者教给他应对压力的方法，辅导培训确实是一种好的解决方法，

如果因为他能力不足而压力过大，说明他不胜任当前的工作岗位，批准离职也是一种不错的选择，毕竟公司要发展，确实没办法挽留能力不足的员工，优胜劣汰也很正常。

但是，除了上面的选择之外，或许还有第三种可能：他的压力过大，和不当的公司管理或业绩指标有关。他因为压力过大而提出离职，无论是有意还是无意，都给公司员工管理提出了警示。如果你能注意到这个信号，转而注意公司的管理问题，并提出改进措施，或许，你能留住这个员工，同时安抚住更多有类似问题的员工；但如果你忽视了这个信号，不管你给他辅导或是批准离职，公司的管理问题还是解决不了，或许，下一次另外一个努力工作的同事也会因为同样原因离开。

当然，或许还有第四种原因，他是因为婚姻家庭问题处理不当，干扰了工作引起的，其实和工作压力无关；如果公司能够真正关心员工，帮助他平衡了这个问题，也许解决了压力问题，他工作得更为努力，业绩又出来了。

一个努力工作的员工辞职，可能有多种原因，离职报告上不一定会写得很清楚。但如果公司管理层能够以此为契机，不局限于表面看到的问题，而是愿意俯下身去，真心做好离职面谈，关心员工的真实需求，或许员工会告诉你真实原因，最终帮助公司做好内部管理。即使最后因为各种客观原因公司无法没有留住员工，但公司表达的善意也会影响其他员工，提升公司士气，增强员工对公司的归属感。